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赤字接单,黑字出货,第231期降本增效方案班训战
发布者:www.kraloyun27.com    发表时间:2024年04月01日    浏览:129

在第231期深圳3天2夜降本增效方案班结训时,有学员询问PK获胜的企业团队,你们的降本增效方案为什么做得这么好?

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得到的回答很朴素,也很现实。
我们这个行业的竞争很激烈,利润很薄,我们接到的不少订单按预算是要亏本的,但我们老总要求我们降低成本,很多订单交货时却实现了盈利。我们天天在绞尽脑汁降低成本。
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赤字接单,黑字出货。
用低于竞争对手的价格把订单“抢”过来,通过一系列的成本削减,实现盈利的情况下顺利交货给客户。
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2024年3月28日—3月30日,第231期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案班在深圳举行,来自全国10多家企业的学员代表参加了3天2夜激烈的PK角逐。
为完成降本增效方案的制定,有的企业团队甚至奋战到深夜一点多钟才休息。
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3天2天训战,姜上泉导师重点分享了降本增效系统之经营总体规划、营销创收增效、营业成本降低、期间费用降低、业财融合一体等内容。
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训战的2个晚上,姜上泉导师和各参训企业团队一起制定降本增效蓝本方案,真正使方案符合“四性原则”的正确性、支撑性、承接性、落地性。
方案班训战的特色

 


带着报表来,带着方案走;带着问题来,带着任务走。学中做,做中学;以战教战,知行合一。1学(案例研习找方法),2练(实操练习助提升),3落地(量化落地出成果)。
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方案班的知识收获

 


1、掌握以净资产收益率、利润率倒推制定、分解降本增效目标;2、掌握财务会计与管理会计融合推动正向与反向降本增效;3、掌握运用降本增效五级系统达成年度降本增效目标;4、了解系统化重塑营销能力、通过增效促降本;5、掌握通过端到端的突破降低营业成本和期间费用;6、了解运用宏观改善业务、中观改善组织、微观改善岗位的方法,提升组织人效降低运营成本。
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方案班的工具收获

 


1、降本增效三层目标分解;2、降本增效三阶改善应用;3、三张财务报表数据分解;4、管理会计月报应用;5、材料降本增效五减法;6、采购降本增效四步法;7、研发降本增效六项优化;8、人效提升3比3控3改法;9、营销创收增效4大基础夯实;10、研销协同、研采协同、产销协同、产供协同、业财融合方法的应用。
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方案班的成果输出

 


1、掌握总成本下降>5%的操盘技法;2、输出《降本增效三层目标管控表》;3、输出《降本增效三级改善计划》;4、带回《降本增效闭环总结报告》 。

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由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌,18年以来,该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及165家世界企业500强和中国企业500强。
《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升;财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。


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