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2024年—降本增效中国行第230期
发布者:www.kraloyun27.com    发表时间:2024年03月16日    浏览:149

2024年3月15日—3月16日,姜上泉导师在济南市主讲第230期《利润空间—降本增效系统》2天训战营。金锣集团、临工集团、新华医疗、联创集团、惠发食品等近30家企业的130多位经管人员参加了2天《利润空间—降本增效系统》训战营。


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2天《利润空间—降本增效系统》训战营,姜上泉导师重点分享了降本增效系统之降本增效总体规划、营销创收增效、材料成本降低、人工成本降低、制造费用降低等内容。

 

姜上泉导师从研发入手,深入讲解产品设计结构模组化、零件标准化、工艺易制化、VETear Down,结合丰田CCC21(21世纪成本竞争架构)的做法,剖析如何快速从研发源头降低产品成本。


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企业费用管理的核心不仅是降费用,更要让费用使得收入最大化;通过区隔策略性与非策略性费用,让费用更好支撑企业增量增效。通过控制、改善制造费用、研发费用、管理费用、销售费用、财务费用提升企业利润率。


姜上泉导师强调,企业没钱时痛苦,有钱时容易犯错误。经济好时,利润高的企业会掩盖管理的不足和缺陷,因为企业赚钱,很多企业并不关注降本增效,我们在企业内部随时都能看到因为管理不善所导致的浪费和损失。

 

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当经济不好时,利润下滑,企业开始关注降本增效,但有些企业把“开源节流”做成了“开流节源”,反而使企业效益下降。譬如,有的企业为了降低成本,减少工人的薪酬与福利,结果导致员工士气低落,效率低下,而卓越企业成本控制的做法:“用比较优厚的使用成本给人,让人产生最大的意愿去完成组织的目标,最后使得成本效益最大化。”


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人是企业各项成本最基本的驱动因素,因此,成本不仅是“控制”出来的,更是“激励”出来的。成本首先不是降本,而是以人为本。

 

最后,姜上泉导师在训战中指出,在当今外部经济不景气的情况下,提高销售量的可能性被降低,而压缩企业内部运营成本,成为企业实现经济危机突围的最佳选择。


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由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌,18年以来,该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及165家世界企业500强和中国企业500强。


《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升;财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。


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